水资源ღ✿。尊龙人生就是博尊龙ღ✿，水文淮河ღ✿，尊龙凯时人生就是博!ღ✿，水利ღ✿，中国南水北调集团中线有限公司（以下简称中线公司）负责中线工程建设运行管理ღ✿，是保障京津冀豫四省（市）供水的重大战略性基础设施ღ✿，肩负着“服务国家重大战略ღ✿、保障国家水安全”的战略使命和历史重任ღ✿。其前身是南水北调中线月完成公司制改制ღ✿，成为中国南水北调集团有限公司（以下简称集团公司）全资子公司ღ✿。多年来ღ✿，中线公司在集团公司党组的领导下ღ✿，胸怀“国之大者”ღ✿，立足“三个事关”ღ✿，坚守“三个安全”ღ✿，着力打造安全工程ღ✿、民生工程ღ✿、绿色工程ღ✿、科技工程ღ✿、可持续发展工程ღ✿，实现了工程平稳运行ღ✿、供水足额保障ღ✿、水质稳定达标ღ✿，工程发挥了巨大的经济效益ღ✿、生态效益和社会效益ღ✿，为沿线受水区经济社会高质量发展提供坚实的水资源支撑ღ✿，为国家重大战略实施提供可靠的水安全保障ღ✿。
中线公司立足集团公司“调水供水行业龙头企业早就喜欢你饭团追书ღ✿、国家水网建设领军企业ღ✿、水安全保障骨干企业”战略定位ღ✿，秉持“让中国人喝好水用好水”的使命追求ღ✿，以确保“三个安全”为底线ღ✿，以价值创造为 着力点ღ✿，以服务保障京津冀协同发展ღ✿、黄河流域生态保护和高质量发展等国家重大战略为落脚点ღ✿，聚 焦“项目管理ღ✿、运行管护ღ✿、创新发展”三大管理板块ღ✿，明确37项重点任务ღ✿，细化分解290项具体工作措施ღ✿，不断提升价值创造能力ღ✿，走出一条具有南水北调特色的价值创造之路早就喜欢你饭团追书ღ✿。
中线公司强化安全保障的体系性和协调性建设ღ✿，持续完善以防汛和应急保障体系ღ✿、安全风险辨识管控体系ღ✿、安全生产监管体系ღ✿、智能化调度体系ღ✿、工程安全监测体系ღ✿、水质安全监测保护体系为核心的工程运行管理体系ღ✿，不断夯实“三个安全”保障基础ღ✿。
一是筑牢工程安全防线ღ✿，提升风险防控硬实力ღ✿。深入实施“安全管理强化年行动”ღ✿，健全安全监管和风险分级管控体系ღ✿，提高风险防控精细化水平ღ✿。组建中线安全监测中心ღ✿，成为国内首家设立安全监测专业机构的引调水企业ღ✿，有效提升工程安全保障能力ღ✿。针对工程薄弱环节ღ✿，靶向实施防洪加固ღ✿，组建自有应急抢险队伍ღ✿，强化防洪保障和应急抢险能力ღ✿。有效应对2023年海河“23·7”流域性特大洪水险情ღ✿，充分彰显了新时期国资央企的使命担当ღ✿。
二是夯实供水安全根基ღ✿，提供水安全保障强支撑ღ✿。编制印发输水调度规程ღ✿、输水调度技术手册等规范文件ღ✿，为确保供水安全提供标准支撑ღ✿。动态调整调度模式提升冰期输水能力ღ✿，紧抓汛前供水关键窗口期和汛后丹江口水库水位持续上涨的有利时机ღ✿，多方协调努力优化供水结构尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿，实施生态补水和大流量输水尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿。科学部署防汛关键期的应急调度措施ღ✿，对沿线座节制闸进行联合调度ღ✿，为增强供水保障能力提供有力支撑ღ✿。
三是严守水质安全底线ღ✿，完善监测体系全链条ღ✿。强化中线水质的系统性保护ღ✿，全面加强水质常规监测ღ✿、藻类监测ღ✿、地下水监测和应急监测ღ✿，构建包含1个中心ღ✿、5个水质实验室ღ✿、16个自动监测站ღ✿、30个固定监测断面的水质监测体系ღ✿。推进中线工程多元生物预警ღ✿、淡水壳菜在线监测等设备的研发ღ✿，完成北京水质监测中心建设ღ✿，持续健全水质保护联防联控机制ღ✿。截至2025年4月底ღ✿，中线工程自通水以来水质持续稳定达到地表水Ⅱ类及以上标准ღ✿。
中线公司聚焦经营管理关键环节ღ✿，以开展“成本实验室”和“管理实验室”为切入点ღ✿，坚持全面预算管理ღ✿，开展标准化定额管理ღ✿，推进“管养分离”向“管养融合”转变ღ✿，持续降低运营管理成本ღ✿。
一是深挖精细化管理潜力ღ✿，提升经营管理质效ღ✿。通过开展“成本实验室”“管理实验室”等活动ღ✿，完成资产动态管理线上平台建设ღ✿，优化制度管理体系ღ✿，不断提高规范化管理水平ღ✿。健全以全面预算管理为核心的成本管控体系ღ✿，完善成本费用管控机制ღ✿。推进标准清单和定额管理ღ✿，进一步降低中线供水边际成本ღ✿。推进银团贷款再融资和提前归还银团贷款等工作ღ✿，提高资金管理水平ღ✿，降低资金使用成本ღ✿。
二是创新管养融合机制ღ✿，激活工程运维新动能ღ✿。开展天津分公司运行维护项目优化融合改革试点ღ✿，按照“自主实施ღ✿、管养融合”的方式ღ✿，通过业务优化整合ღ✿、科技成果赋能等举措ღ✿，打破子公司与分公司之间业务壁垒ღ✿，组建属地运行维护中心和成本管理中心ღ✿。优化天津分公司职能定位ღ✿，制定人员分流安置方案ღ✿，健全工程运行安全防范体系ღ✿，做好改革试点配套制度体系建设ღ✿，进一步提高分公司ღ✿、管理处资源配置质效ღ✿，打造中线公司进一步全面深化改革工作“样板间”ღ✿。
三是深化“三项制度”改革ღ✿，释放企业发展内驱力ღ✿。优化收入分配机制ღ✿，完善所属企业经理层成员任期制和契约化管理早就喜欢你饭团追书ღ✿，现地管理处负责人薪酬差距达到了1.41倍ღ✿。制定职位改革优化工作方案ღ✿，推进职位聘期制管理ღ✿，构建纵向分级ღ✿、横向分类的职位职级体系ღ✿，为干部员工提供多样化职业发展通道ღ✿。强化人员精准调配尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿，完善人员内部调配和流动制度ღ✿。开展职位竞聘工作ღ✿，树立“有为才有位”的鲜明用人导向ღ✿。推动管理人员末等调整和不胜任退出制度更广覆盖ღ✿、落深落实ღ✿，以“三项制度”改革不断激发企业发展动力ღ✿。
中线公司对内充分发挥需求引领优势ღ✿，聚焦工程“三个安全”和高质量发展ღ✿，深入开展技术研发和科研攻关ღ✿，不断优化科技创新管理体系ღ✿，为中线事业发展提供科技支撑ღ✿；对外充分发挥中线工程特有应用场景和工程模型优势ღ✿，积极争取牵头或参与国家重大科研项目攻关任务早就喜欢你饭团追书ღ✿，为国家科技进步贡献中线力量ღ✿。
一是完善科技创新体系ღ✿，打造科学技术攻关引擎ღ✿。建立完善研发投入考核机制ღ✿、研发项目经费管理机制和科研创新容错机制ღ✿，出台科研项目“揭榜挂帅”管理办法ღ✿，完善“卡脖子”技术解决方案ღ✿，进一步激发科技创新活力ღ✿。修订科技创新专项规划ღ✿，提出重点科技攻关项目清单ღ✿，探索科研平台与转化载体的建设模式ღ✿。提炼总结已有技术成果ღ✿，推动科技成果转化应用ღ✿，建立“以科技攻关任务为基础ღ✿，科技创新平台为依托ღ✿，科技人才培养为核心ღ✿，科技成果转化为目标”的科技创新管理体系ღ✿。
二是聚焦重大科研项目ღ✿，突破工程关键技术瓶颈ღ✿。聚焦关键技术ღ✿、薄弱环节开展科技攻关ღ✿，扎实推进中线输水能力挖潜ღ✿、水质安全保障等国家重大课题研究尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿。牵头完成“长距离调水工程水质安全保障关键技术研发与应用”ღ✿、国家重点研发计划“南水北调中线冬季输水能力提升关键技术研究与示范”ღ✿、“十四五”重点研发专项课题“藻贝类暴发机制与智能预警及防治技术研究”等国家重大科研项目攻关ღ✿。不断强化科技成果推广与应用ღ✿，特殊输水期调度等关键技术达到国际领先水平ღ✿。
三是加速数字化转型进程ღ✿，培育智慧运维新质生产力ღ✿。强化中线工程数字化ღ✿、智能化转型ღ✿，完成全线渠道两侧周界入侵检测功能部署应用和水尺AI摄像机安装调试ღ✿。完成计划管理平台ღ✿、安全监管系统等建设尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿，具备试运行条件ღ✿。积极落实“人工智能+”战略ღ✿，实施智能运维试点项目ღ✿，深度融合人工智能ღ✿、融合机器人ღ✿、物联网技术ღ✿，实现“人工巡检”向“智能巡检”转变ღ✿，打造国家水网的工程智能运维示范性标杆ღ✿。中线Gღ✿、物联网ღ✿、大数据ღ✿、北斗等新技术ღ✿，荣获水利部“十大样板工程”ღ✿。
价值创造专项行动开展以来ღ✿，中线公司统筹企业高质量发展与功能价值实现ღ✿，持续强化质效优先的理念ღ✿，将工程运营和企业经营结合起来ღ✿，把职责任务和价值创造统一起来ღ✿，扎实推进ღ✿，取得丰硕成果ღ✿。
（一）战略保障能力显著增强ღ✿。工程通水以来ღ✿，中线公司始终坚持服务国家重大战略ღ✿、忠诚履行保障国家水安全的重大使命ღ✿，通过挖掘工程供水潜力ღ✿，紧抓丹江口水库高水位运行时机ღ✿，实施大流量输水和生态补水ღ✿，有效化解沿线部分城市供水“依赖性ღ✿、单一性”矛盾ღ✿。通过建设雄安调蓄库等工程ღ✿，进一步提高调水保障能力ღ✿，为实施京津冀协同发展ღ✿、雄安新区ღ✿、北京城市副中心ღ✿、中原崛起战略提供了强有力的水资源支撑ღ✿。
（二）企业经营质效显著提升ღ✿。中线公司通过优化供水结构ღ✿、标准工程量清单和预算定额等方式ღ✿，推行全面预算精细化管理ღ✿，各项财务指标全面改善早就喜欢你饭团追书ღ✿，2024年利润总额较2023年增加2.63亿元ღ✿。积极与沿线四省（市）税务主管部门沟通ღ✿，将供水业务税率由5%降为3%ღ✿，进一步降低税费支出ღ✿。完成再融资贷款合同签订ღ✿，预计年化贷款利息减少1.5亿元ღ✿，贷款本金年均偿还减少10.45亿元ღ✿。
（三）工程综合效益显著发挥ღ✿。加强水资源供需分析研判ღ✿，优化调度方案ღ✿，深挖一期工程输水潜力ღ✿，充分发挥工程综合效益ღ✿。截至2025年4月底早就喜欢你饭团追书ღ✿，中线一期工程累计向北方供水690.43亿立方米ღ✿，成为沿线个县市区不可或缺的供水生命线亿人ღ✿，有力保障受水区用水需求ღ✿；不断加大生态补水力度ღ✿，有效提升华北地下水超采综合治理成效ღ✿，北京地下水水位已连续8年回升早就喜欢你饭团追书ღ✿，工程生态效益持续显现ღ✿。
中线公司以价值创造行动为牵引ღ✿，推动自身从传统工程管理单位向现代新国企转变尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿，全方位优化大型引调水工程建设运行管理标准化模式ღ✿，对国内乃至国际同类企业有很强的推广借鉴意义ღ✿。
（一）打造了大型引调水工程的运行管理新标准ღ✿。价值创造专项行动开展以来ღ✿，中线公司系统总结运行管理工作成效ღ✿，全面优化完善中线公司标准管理体系ღ✿，牵头编制《调水工程调度管理规程》《调水工程后评价技术导则》等行业标准ღ✿，主编或参编《大型输水渠道工程养护管理规程》《闸站运行管理规程》等8项团体标准ღ✿，印发各业务板块企业标准81项ღ✿，建立了南水北调运行管理标准体系ღ✿，对水利领域涉水企业运行管理具有重要参考价值早就喜欢你饭团追书ღ✿。
（二）形成了大型引调水工程的降本增效新模式ღ✿。中线公司聚焦“增收ღ✿、节支ღ✿、提效”重点环节ღ✿，开展标准化管理评价ღ✿、安全管理强化年尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿、“成本实验室”ღ✿、“管理实验室”等四个专项活动ღ✿，打造成本ღ✿、流程ღ✿、工程精益化管理模式ღ✿。围绕分子公司管理ღ✿、“三项制度”深化改革ღ✿，有序推进运行维护业务优化融合ღ✿，强化条块管理ღ✿、属地管理ღ✿，明确现地管理处生产岗位和管理岗位界限ღ✿，优化现地管理处岗位设置ღ✿、人员配置ღ✿，全方位提高管理水平ღ✿，降低运行成本ღ✿。
（三）拓宽了地方经济结构与布局的新空间ღ✿。中线公司将水资源优势转化为经济优势ღ✿，发挥畅通南北经济循环的经济效益ღ✿。通过统筹企业经营发展和国民经济发展需求ღ✿，优化供水结构和供水范围ღ✿、完善水费收缴机制ღ✿、推进水价调整ღ✿，推动受水区用水方式由高耗水ღ✿、高污染向节约集约转变ღ✿，有效地解决了非农产业与农业ღ✿、城市与乡村的争水矛盾ღ✿，促进发展方式转型和产业结构升级ღ✿，受水区第二ღ✿、第三产业占地区生产总值比重逐年增加ღ✿，实现产业结构的合理化和高级化ღ✿，水资源使用效率明显提升ღ✿，经济社会绿色发展水平明显提高ღ✿。
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